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廣東廣州花都區局(分公司)“四庫全書”打造人才“蓄水池”

廣東廣州花都區局(分公司)“四庫全書”打造人才“蓄水池”

2021/01/15 08:00
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【摘要】:

 

 

  為貫徹新發展理念,推動高質量發展,廣東廣州花都區局(分公司)根據新時期的新形勢、新任務,結合企業內外部發展環境,編制區局(分公司)“四庫全書”,凝聚智慧合力,實現資源整合,打造優秀人才“蓄水池”。

  建立人才庫,做好“智囊團”。區局(分公司)認真分析掌握每個員工的特點,分類制定培養模式,“因材施教”建立“一人一策”方案,做到人盡其才,讓每個員工都有出彩的機會;建立“以老帶新、以熟帶生”的“老中青”傳幫帶方案,開展結對指導,促進干事成才;同時采取形式多樣、分層分類的培訓方式,使各崗位員工掌握精湛的專業技能,以點帶面引領大家成為各項業務條線的主力軍。

  建立課題庫,當好“發動機”。創新這部“發動機”是點亮高質量發展的希望。區局(分公司)鼓勵員工結合自身崗位,從工作實踐中挖掘創新點,從消除浪費、降低成本、增加效益、提升效率、改善服務、增強滿意度的業務流程優化、合理化工作建議、新創意、金點子、好辦法和新舉措等小改小革活動中思考開拓新局面,實現新跨越的可行路徑,從問題導向出發,成立QC活動小組、課題研究小組,多措并舉推動課題庫建設。

  建立素材庫,備好“參考包”。區局(分公司)推進新形勢下宣傳理念創新。對內,加強績效考核力度,調動各種類型、各種層級人員的積極性、主動性、創造性,發動全體員工提供工作中的鮮活素材,講出“金點子”,成就“筆桿子”。對外,成立客戶通訊員隊伍,收集客戶故事、經營經驗,講好煙草故事,合力建好宣傳素材庫,備好“參考包”。

  建立論文庫,寫好“理論集”。區局(分公司)組織各部門結合自身工作實際,從黨的建設、經濟管理、專賣管理、內管、法律、安全管理、卷煙營銷、隊伍建設、降本增效、體系建設等方面,認真思考探索行業改革與發展和生產經營活動中的重點、熱點、難點問題,分門別類打造專業化的學術論文庫,用理論指導實踐,以實踐豐富理論,為區局(分公司)下一步工作部署備好“理論集”。

 

(廣東省局鑒定站 廣州市局 供稿)

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