廣東廣州花都區局（分公司）“四庫全書”打造人才“蓄水池”

　　為貫徹新發展理念，推動高質量發展，廣東廣州花都區局（分公司）根據新時期的新形勢、新任務,結合企業內外部發展環境,編制區局（分公司）“四庫全書”,凝聚智慧合力,實現資源整合，打造優秀人才“蓄水池”。

　　建立人才庫，做好“智囊團”。區局（分公司）認真分析掌握每個員工的特點，分類制定培養模式，“因材施教”建立“一人一策”方案，做到人盡其才，讓每個員工都有出彩的機會；建立“以老帶新、以熟帶生”的“老中青”傳幫帶方案，開展結對指導，促進干事成才；同時采取形式多樣、分層分類的培訓方式，使各崗位員工掌握精湛的專業技能，以點帶面引領大家成為各項業務條線的主力軍。

　　建立課題庫，當好“發動機”。創新這部“發動機”是點亮高質量發展的希望。區局（分公司）鼓勵員工結合自身崗位，從工作實踐中挖掘創新點，從消除浪費、降低成本、增加效益、提升效率、改善服務、增強滿意度的業務流程優化、合理化工作建議、新創意、金點子、好辦法和新舉措等小改小革活動中思考開拓新局面，實現新跨越的可行路徑，從問題導向出發，成立QC活動小組、課題研究小組，多措并舉推動課題庫建設。

　　建立素材庫，備好“參考包”。區局（分公司）推進新形勢下宣傳理念創新。對內，加強績效考核力度，調動各種類型、各種層級人員的積極性、主動性、創造性，發動全體員工提供工作中的鮮活素材，講出“金點子”，成就“筆桿子”。對外，成立客戶通訊員隊伍，收集客戶故事、經營經驗，講好煙草故事，合力建好宣傳素材庫，備好“參考包”。

　　建立論文庫，寫好“理論集”。區局（分公司）組織各部門結合自身工作實際，從黨的建設、經濟管理、專賣管理、內管、法律、安全管理、卷煙營銷、隊伍建設、降本增效、體系建設等方面，認真思考探索行業改革與發展和生產經營活動中的重點、熱點、難點問題，分門別類打造專業化的學術論文庫，用理論指導實踐，以實踐豐富理論，為區局（分公司）下一步工作部署備好“理論集”。

(廣東省局鑒定站 廣州市局 供稿)